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歐派家居發(fā)布“美好生活新范式”,引領(lǐng)全場(chǎng)景生態(tài)服務(wù)新時(shí)代

4月25日,歐派家居(603833.SH)于廣州總部隆重舉辦2025歐派愛家季“美好生活新范式”發(fā)布盛典,引發(fā)行業(yè)強(qiáng)烈共鳴。以“創(chuàng)領(lǐng)美好生活新范式——看過歐派再裝家”為主題,發(fā)布會(huì)不僅完成了一次精準(zhǔn)的品牌形象升級(jí),更向外界展示了歐派大家居領(lǐng)域的戰(zhàn)略進(jìn)化:公司正開啟從“全品類家居制造商”向“全場(chǎng)景生態(tài)服務(wù)商”的蝶變之旅,同步清晰劃定“不涉裝修”的業(yè)務(wù)邊界,以“專業(yè)分工鑄就產(chǎn)業(yè)協(xié)同,生態(tài)共建賦能行業(yè)未來”的發(fā)展藍(lán)圖,為家居產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型注入新動(dòng)能。

歐派愛家季“美好生活新范式”發(fā)布盛典啟動(dòng)儀式

有業(yè)內(nèi)人士指出,此次發(fā)布會(huì)實(shí)現(xiàn)了三重價(jià)值傳遞:其一,通過消費(fèi)心智的深層觸達(dá),強(qiáng)化“看過歐派再裝家”的品質(zhì)承諾,鞏固歐派作為行業(yè)創(chuàng)新標(biāo)桿的品牌認(rèn)知;其二,透過對(duì)“美好生活新范式”的解碼,揭示大家居模式從產(chǎn)品思維向服務(wù)生態(tài)的思維躍遷;其三,以向“全場(chǎng)景生態(tài)服務(wù)商”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為支點(diǎn),構(gòu)建開放共贏的家居生態(tài)共同體,為產(chǎn)業(yè)鏈伙伴創(chuàng)造確定性的成長(zhǎng)價(jià)值,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值重塑。這場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì),既是歐派家居對(duì)產(chǎn)業(yè)本質(zhì)的深刻詮釋,也是對(duì)“用戶價(jià)值至上、不與裝企爭(zhēng)利”兩個(gè)堅(jiān)持的承諾,更是其引領(lǐng)行業(yè)邁向生態(tài)共贏新紀(jì)元的宣言。

邊界重構(gòu)鑄就全新增長(zhǎng)飛輪

以長(zhǎng)期主義導(dǎo)向共生共贏

在家居行業(yè)演變進(jìn)程中,歐派家居正以戰(zhàn)略定力書寫發(fā)展答卷。從“全品類家居制造商”向“全場(chǎng)景生態(tài)服務(wù)商”的戰(zhàn)略躍遷,不僅彰顯了公司精準(zhǔn)把控產(chǎn)業(yè)發(fā)展節(jié)奏的轉(zhuǎn)型智慧,更以“生態(tài)賦能者”的創(chuàng)新姿態(tài),為行業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型提供了“歐派”樣本。

值得一提的是,面對(duì)市場(chǎng)關(guān)于公司業(yè)務(wù)邊界的諸多揣測(cè),歐派家居以鏗鏘承諾一錘定音:在本次發(fā)布會(huì)上,公司鄭重聲明“歐派總部永不與裝修企業(yè)爭(zhēng)利——過去沒有,現(xiàn)在沒有,以后也不會(huì)”。這一戰(zhàn)略宣言如同定海神針,既終結(jié)了行業(yè)猜測(cè),更為合作伙伴注入戰(zhàn)略信心,為構(gòu)建產(chǎn)業(yè)命運(yùn)共同體夯實(shí)信任基石。此外據(jù)悉,公司管理層人士在此次愛家季“美好生活新范式”發(fā)布盛典致辭中也進(jìn)一步鄭重表明,愿以“兩個(gè)堅(jiān)持”與大家共勉,堅(jiān)持用戶價(jià)值至上,專注平臺(tái)賦能;堅(jiān)持不與裝企爭(zhēng)利,共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)繁榮。

歐派家居集團(tuán)總裁營(yíng)銷助理張秀珠發(fā)布盛典講話

深究行業(yè)演進(jìn)脈絡(luò),家居競(jìng)爭(zhēng)早已突破單一維度,轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的綜合較量。歐派家居早在行業(yè)變革初期便前瞻布局,構(gòu)建起覆蓋全屋定制需求的立體化產(chǎn)品矩陣。然而,消費(fèi)者需求升級(jí)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈低效的矛盾日益凸顯——懶人經(jīng)濟(jì)浪潮下,消費(fèi)者對(duì)家裝體驗(yàn)提出更高要求,而高度分散的市場(chǎng)、冗長(zhǎng)的服務(wù)鏈條、高昂的人工成本及微利困境,猶如桎梏行業(yè)發(fā)展的多重沉重枷鎖。

更值得關(guān)注的是,消費(fèi)者對(duì)家居空間的訴求已發(fā)生本質(zhì)躍遷:從單純的物質(zhì)功能載體升華為情感容器,從基礎(chǔ)生活場(chǎng)景進(jìn)化為精神道場(chǎng)。在這場(chǎng)靜默的人居革命中,適老化設(shè)計(jì)的溫情關(guān)懷、科技與美學(xué)的深度融合、潮玩空間的個(gè)性表達(dá)、1㎡改造的極致巧思……這些新需求的涌現(xiàn),既是14億國(guó)人對(duì)品質(zhì)生活的熱切向往,更是時(shí)代賦予家居產(chǎn)業(yè)的歷史命題。

面對(duì)產(chǎn)業(yè)困局與消費(fèi)分化的多重挑戰(zhàn),歐派家居選擇以生態(tài)共建破局產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)。公司通過打造開放型大家居生態(tài)體系,構(gòu)建起“專業(yè)分工 + 協(xié)同共贏”的獨(dú)特模式:裝企專注屬地化服務(wù)、交付管理與客戶運(yùn)營(yíng)等,歐派則持續(xù)強(qiáng)化研發(fā)創(chuàng)新、智能制造、數(shù)字化賦能及供應(yīng)鏈整合等核心引擎。這種戰(zhàn)略協(xié)同不僅實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ),更產(chǎn)生 1+1>2 的乘數(shù)效應(yīng),有效破解裝修過程中的效率與體驗(yàn)難題,推動(dòng)行業(yè)奔向更高維度。

在這一過程中,歐派家居將實(shí)現(xiàn)邊界重構(gòu),將自身清晰定位為產(chǎn)業(yè)的價(jià)值整合者,不再局限于傳統(tǒng)制造領(lǐng)域,而是向生態(tài)服務(wù)拓展。同時(shí),憑借31年積累的制造、數(shù)字化能力、供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),沉淀出一系列標(biāo)準(zhǔn)化賦能模塊,為合作伙伴提供全方位支持。而構(gòu)建的“裝企做服務(wù),歐派做賦能”模式,更形成了獨(dú)特的飛輪效應(yīng),裝企通過歐派的賦能提升服務(wù)質(zhì)量和效率,吸引更多客戶,進(jìn)而為歐派帶來更多的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)反饋,促使歐派不斷完善賦能體系,從而形成價(jià)值閉環(huán),驅(qū)動(dòng)整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),歐派家居將通過打造“大平臺(tái)”和“大聯(lián)盟”雙輪驅(qū)動(dòng)的生態(tài)賦能體系,全面構(gòu)建起多方共贏的生態(tài)賦能閉環(huán)。在“大平臺(tái)”方面,歐派憑借全品類套餐和模塊化定制滿足多樣化需求,五大智能制造基地與眾多專利技術(shù)為產(chǎn)品質(zhì)量和交付效率提供有力支撐。而在技術(shù)賦能層面,通過對(duì)酷家樂、智家云設(shè)計(jì)軟件以及海烈鳥3.0智能系統(tǒng)等先進(jìn)工具的應(yīng)用,歐派家居實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)一體化,實(shí)現(xiàn)AIoT技術(shù)賦能,助力裝企數(shù)字化轉(zhuǎn)型,大幅提升訂單履約率和設(shè)計(jì)效率,實(shí)現(xiàn)“10天極速交付”。不僅如此,在流量賦能層面,歐派家居通過品牌建設(shè)與用戶洞察精準(zhǔn)定位需求,整合新零售渠道與大平臺(tái)資源,為裝企帶來從流量獲取到轉(zhuǎn)化的全方位支持,進(jìn)而推動(dòng)整裝業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。

歐派家居集團(tuán)2025年度營(yíng)銷峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

另一方面,歐派家居的“大聯(lián)盟”戰(zhàn)略則編織起產(chǎn)業(yè)共生網(wǎng)絡(luò)。歐派已深刻認(rèn)知到,在產(chǎn)業(yè)洪流中,單一企業(yè)難以獨(dú)善其身,通過構(gòu)建涵蓋產(chǎn)業(yè)鏈多元主體的戰(zhàn)略聯(lián)盟,形成“命運(yùn)共同體”。在這個(gè)聯(lián)盟之中,各方基于共同的發(fā)展目標(biāo)與利益紐帶,實(shí)現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),最終形成一股強(qiáng)大的發(fā)展合力。

黔西歐派整裝大家居的崛起,正是這一戰(zhàn)略威力的生動(dòng)注腳。自加盟以來,其戶單值顯著提升,年度業(yè)績(jī)?cè)诙潭涛迥觊g實(shí)現(xiàn)了高達(dá)614%的驚人增長(zhǎng)率,從700萬元攀升至5000萬元。不僅驗(yàn)證了歐派生態(tài)賦能的實(shí)戰(zhàn)價(jià)值,更在行業(yè)中豎起轉(zhuǎn)型標(biāo)桿。當(dāng)裝企伙伴在歐派構(gòu)建的生態(tài)體系中獲得真金白銀的增長(zhǎng),整個(gè)產(chǎn)業(yè)共同體的凝聚力便如滾雪球般增強(qiáng)。

業(yè)內(nèi)人士指出,歐派家居選擇的生態(tài)共建之路,本質(zhì)是長(zhǎng)期主義導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同戰(zhàn)略。作為生態(tài)賦能者,企業(yè)以開放姿態(tài)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)共同體,通過技術(shù)輸出、模式創(chuàng)新和資源共享,為合作伙伴創(chuàng)造增量?jī)r(jià)值。這種戰(zhàn)略定位,既彰顯了企業(yè)對(duì)行業(yè)本質(zhì)的深刻洞察,更以有所為有所不為的智慧,開創(chuàng)了家居產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的新時(shí)代。

產(chǎn)業(yè)躍遷規(guī)律下的順勢(shì)而為

打造家居行業(yè)“生態(tài)操作系統(tǒng)”

縱覽產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律,產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖的進(jìn)階之路往往遵循 “產(chǎn)品 - 服務(wù) - 生態(tài)” 的躍遷軌跡。

以安卓操作系統(tǒng)為例,其打造的生態(tài)系統(tǒng)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)帶來了深遠(yuǎn)的影響。安卓通過開放的平臺(tái)特性,吸引了眾多手機(jī)廠商、應(yīng)用開發(fā)者和用戶加入。對(duì)于手機(jī)廠商而言,安卓提供了成熟的操作系統(tǒng)和豐富的開發(fā)資源,降低了研發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn),使小廠商也能快速推出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,豐富了市場(chǎng)供給。應(yīng)用開發(fā)者則受益于龐大的用戶基礎(chǔ)和統(tǒng)一的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn),能夠高效地開發(fā)和推廣應(yīng)用,推動(dòng)了移動(dòng)應(yīng)用行業(yè)的繁榮。而用戶則獲得了更多樣化的選擇和更好的體驗(yàn)。由此,安卓生態(tài)系統(tǒng)通過整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源,打破了傳統(tǒng)手機(jī)行業(yè)的封閉格局,形成生態(tài)閉環(huán),解決了“大市場(chǎng)、小企業(yè)”的矛盾,推動(dòng)了整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

歐派家居的生態(tài)聯(lián)盟戰(zhàn)略,與安卓生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建有著異曲同工之妙,本質(zhì)上是在打造中國(guó)版“家裝生態(tài)系統(tǒng)”。在家居行業(yè),存在著“大市場(chǎng)、小企業(yè)”的結(jié)構(gòu)性矛盾,眾多中小裝企缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力和資源支持,難以滿足消費(fèi)者日益多樣化和高品質(zhì)的需求。歐派家居以開放的姿態(tài),將自身沉淀的制造、數(shù)字化、供應(yīng)鏈等能力封裝為標(biāo)準(zhǔn)化模塊,通過賦能裝企,幫助其提升服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率,構(gòu)建起一個(gè)多元主體共生共贏的生態(tài)系統(tǒng)。

在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中,歐派家居作為“生態(tài)操作系統(tǒng)”,為裝企提供全方位的支撐,裝企則憑借屬地化服務(wù)優(yōu)勢(shì),為消費(fèi)者提供個(gè)性化、高質(zhì)量的家裝服務(wù),二者協(xié)同共進(jìn),共同推動(dòng)家居行業(yè)的升級(jí)發(fā)展。

當(dāng)下,家居產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷著一場(chǎng)革新:消費(fèi)升級(jí)催生一站式解決方案需求,整裝大家居賽道風(fēng)起云涌。歐派家居以有所不為的戰(zhàn)略定力,堅(jiān)守“不涉裝修”的業(yè)務(wù)邊界,將核心資源聚焦于平臺(tái)賦能。這種精準(zhǔn)定位,既是對(duì)產(chǎn)業(yè)分工理論的深刻實(shí)踐,更是對(duì)行業(yè)本質(zhì)的洞見——通過大平臺(tái)沉淀核心能力,大聯(lián)盟凝聚產(chǎn)業(yè)共同體,歐派家居正在打造家居行業(yè)的“生態(tài)操作系統(tǒng)”。

在產(chǎn)業(yè)寒潮與市場(chǎng)碎片化的雙重壓力下,歐派家居生態(tài)戰(zhàn)略的遠(yuǎn)見愈發(fā)凸顯。其構(gòu)建的合作橋梁,不僅實(shí)現(xiàn)資源要素的跨企業(yè)流動(dòng),更通過機(jī)制化協(xié)作降低交易成本,提升全鏈條效率。這種生態(tài)進(jìn)化模式,正在重塑整裝大家居產(chǎn)業(yè)的底層邏輯,為行業(yè)突破發(fā)展瓶頸提供范式樣本。

此外,隨著科技飛速進(jìn)步,AI、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)將在家居行業(yè)深度應(yīng)用,產(chǎn)業(yè)融合與協(xié)同發(fā)展也將成為主流趨勢(shì)。歐派家居的戰(zhàn)略展現(xiàn)出強(qiáng)大前瞻性,其完善的生態(tài)體系或?qū)⒖焖僬闲录夹g(shù)、新模式,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。與此同時(shí),公司平臺(tái)賦能模式有望持續(xù)提升合作伙伴能力,進(jìn)而更好地滿足消費(fèi)者對(duì)未來家居生活的期待,在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位,其核心價(jià)值亦有望隨之不斷凸顯。

從“制造者”到“生態(tài)共建者”的跨越,歐派家居不僅完成了公司企業(yè)形態(tài)的蛻變,更以開放姿態(tài)定義著行業(yè)新生態(tài)。在邊界守護(hù)與生態(tài)開放的辯證統(tǒng)一中,歐派正以“全場(chǎng)景生態(tài)服務(wù)商”的戰(zhàn)略定位,引領(lǐng)家居產(chǎn)業(yè)邁向共生共贏的星辰大海,為行業(yè)伙伴繪制出穿越周期的增長(zhǎng)地圖,為消費(fèi)者描摹著理想生活的未來圖景。

免責(zé)聲明:本文僅供參考,不構(gòu)成投資建議。

AI財(cái)評(píng)
歐派家居戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為"全場(chǎng)景生態(tài)服務(wù)商",明確"不涉裝修"邊界,聚焦平臺(tái)賦能,是家居產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的典范。其生態(tài)共建模式通過"大平臺(tái)+大聯(lián)盟"雙輪驅(qū)動(dòng),整合研發(fā)、制造、數(shù)字化等核心能力,賦能裝企伙伴,形成專業(yè)分工與協(xié)同共贏的產(chǎn)業(yè)共同體。這一戰(zhàn)略既解決了行業(yè)"大市場(chǎng)、小企業(yè)"的結(jié)構(gòu)性矛盾,又順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)下的一站式需求,具有顯著的長(zhǎng)期價(jià)值。 從財(cái)務(wù)角度看,生態(tài)模式可降低邊際成本,提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,增強(qiáng)盈利穩(wěn)定性;戰(zhàn)略聚焦有助于優(yōu)化資源配置,提高ROE水平。黔西歐派案例展示的614%業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),驗(yàn)證了該模式的可復(fù)制性。未來隨著AIoT等技術(shù)賦能深化,歐派有望構(gòu)建更高效的家居產(chǎn)業(yè)"操作系統(tǒng)",鞏固行業(yè)龍頭地位,創(chuàng)造持續(xù)增長(zhǎng)動(dòng)能。這一轉(zhuǎn)型是產(chǎn)業(yè)規(guī)律與商業(yè)智慧的完美結(jié)合,值得資本市場(chǎng)持續(xù)關(guān)注。
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