導語：政策搖擺不定，但醫藥行業CXO巨頭藥明康德卻在ESG領域穩步攀升。
最近，美國共和黨候選人特朗普勝選引發世界關注，更牽動著ESG（環境、社會與管治）界人士的心。
時隔四年，這是特朗普第二次即將入主“白宮”，但許多人對他在上一次任期內只顧本地經濟發展、否認氣候變化的行為記憶猶新：宣布退出《巴黎協定》，支持反ESG運動，取消數百項環境保護政策，卻放寬了石油燃料政策……
在這次競選期間，特朗普依然堅定地支持傳統能源，甚至有聲音預測其此次上任后會推動美國進一步退出《巴黎協定》的母公約《聯合國氣候變化框架公約》（UNFCCC），多邊氣候機制的格局可能就此被顛覆。
有主流媒體用《特朗普殺死ESG？》作為標題，表達對特朗普重返“白宮”后對ESG，尤其是環境（E）議題的悲觀情緒，但宏觀之下，也有一些機構和企業此時依舊在堅定不移地推進ESG承諾，為更可持續的社會和世界不斷助力。
近期，醫藥行業知名的CXO服務商藥明康德就接連發布兩則ESG進展和成績：其在2024年標普全球企業可持續發展評估（S&P Global Corporate Sustainability Assessment, CSA）中獲得行業最高分，位列全球“生命科學工具與服務”領域第一，并在2024年EcoVadis企業社會責任評級中獲得金牌認證，位列所有參評公司前2%。
標普和EcoVadis都是ESG領域頗具影響力和權威性的機構，我們今天就以這家公司為案例，看看這些機構和企業他們所堅持的是什么，或許對未來，可以不必那么悲觀。
01 特朗普“殺不死”ESG
ESG的全稱是Environmental, Social and Governance，即環境、社會和公司治理。這個術語最早脫胎于“可持續發展”概念，但直到2004年被聯合國全球契約組織提出。
相比于傳統模糊的“可持續發展”概念，ESG的評價支柱清晰，維度豐富，其既不是單一地等同于綠色環保（E），也不是簡單的公益慈善（S），興業研究ESG高級研究員吳艷陽等人曾撰文指出，ESG真正強調的是公司治理（G），是將E和S嵌入G中。
這意味著ESG表現能夠充分展現企業識別風險、抵御風險的能力，在面臨外部風險時，那些ESG表現更好的企業將更能抵御外部風險，推動企業長期可持續發展。
以標普CSA評估方法為例——這是歷史最為悠久、規模最大的全球性企業可持續發展評估之一，其1999年首次開展評估，能夠對行業內的公司在經濟、環境和社會標準上的信息披露和績效表現給出綜合量化評分。
標普CSA目前涵蓋62個不同行業的可持續發展評估標準，主要評估議題有三十多個，精細而廣泛。作為第三方獨立、可信的行業對標基準，CSA將企業的可持續發展表現與其商業戰略聯系起來，以此全面反映該公司的可持續發展管理水平。
圖片來源：標普全球
也因此，能夠以多維度評價可持續發展的ESG概念遠比很多人理解得要堅韌。
即使高調反對ESG如特朗普，其反對的也只不過是E議題中氣候變化相關的話題。對于事關人權、社區、員工等的S議題，他在一直倡導的“美國優先論”中比任何人都更旗幟鮮明地強調；而對于G，不斷完善各行各業監管的美國更不可能置之不理。
ESG與可持續發展理念已經成為了全球各行各業的發展共識，不會隨著美國的總統更迭而被輕易“殺死”。
02 無懼政治“颶風”的醫藥行業
但不可否認的是，特朗普的上臺確實會讓部分行業和企業面臨更多的不確定性。
在美國，兩黨對ESG的態度分歧巨大，落在舉措上，就可能讓政策左右搖擺。譬如拜登-哈里斯政府推出的《通脹削減法案》（IRA）被認為是美國歷史上規模最大的氣候投資立法，而特朗普在競選期間就已多次對這一法案表示反對，并表示如果自己再次擔任總統，將撤銷或推翻部分條款或整個法案。
這種巨大的價值觀沖突和左右踟躕也可能波及具體實業，福特汽車公司執行董事長比爾·福特就曾公開表示，政治“颶風”損害了公司了解發展方向的能力和競爭力。
相較之下，醫藥行業對于ESG的積極實踐更一以貫之，甚至早在ESG概念出現前，向善就已經是從業者的“基因”之一——因為這個行業從一開始就肩負著造福病患的使命，為推動自身及全社會的可持續發展而努力，也因此更無懼“政治颶風”的侵擾。
以抗擊傳染病為例，全球醫藥健康產業展現了高度的社會責任感和合作精神，其中新冠疫情從2020年初開始肆虐，隨即經歷美國總統大選與新舊交替，而無論是哪個黨派執政，美國及全球醫藥行業始終秉持企業社會責任，合作創新不曾放緩——創新型疫苗甚至就是在上一次特朗普政府執政的最后一年以前所未有的速度高效問世，并被快速運往全球，為抗擊疫情做出了巨大貢獻。
03 負責任運營，舉措扎實，客戶踏實
在這個“全員努力”的行業里，藥明康德又是怎么做到標普CSA全球“生命科學工具與服務”領域第一的呢？
這家公司從2021年起開始每年披露詳實的ESG報告，我們或可從中窺見這家企業從戰略規劃、舉措落地到具體的成果和真實的積極影響。
首先，在頂層設計上，早在2020年，藥明康德將可持續發展融入企業發展戰略，基于聯合國可持續發展目標（SDGs），結合公司的愿景與使命，制定了全面的ESG 戰略，即“通過一體化賦能平臺，助力全球合作伙伴研發更多新藥、好藥，造福全球病患；通過負責任的運營，與各界攜手共同推進社會和環境的可持續發展。”
作為藥企的服務商，這家公司能提供支持新藥從發現、研發，到商業化生產所有環節的全流程服務，行業內罕見。如果說，信任是合作的基礎，那么合規與負責任運營就是信任的基礎，這些“基礎”是ESG中G（公司治理）的關鍵領域，或許難為企業帶來動聽的宣傳故事，但卻能夠真真切切讓客戶感到踏實。
舉個例子，與CXO合作，藥企客戶一方面關心CXO能否提供符合全球監管標準的穩定服務，加速自己的研發生產進程，同時也很關心的是自己的核心資產——知識產權（IP）是否安全、是否會被侵犯。
而在藥明康德披露的數據中，通過恪守行業高品質質量標準，這家公司多次通過了美國食品藥品監督管理局（FDA）、歐洲藥品管理局（EMA）、中國國家藥品監督管理局（NMPA）、日本醫療器械審評審批機構（PMDA）等全球藥品監管機構的審核和檢查，可以幫助客戶的藥物全球申報上市。
其化學業務平臺更有20余項美國FDA和歐洲EMA的審批前檢查已經被豁免，足見這些權威機構都已經對這家公司下放足夠的信任。
僅2023年一年，這家公司就接受了來自全球客戶、監管機構和獨立第三方的質量審計總計748次，還有來自于全球客戶的83次信息安全審計，這意味著藥明康德平均每天接受2次質量審計、每月7次信息安全審計，這些質量審計均100%符合審計要求且無重大發現項，信息安全審計也沒有發現重大網絡安全和商業秘密信息泄露事件。這些工作和成果，已經成為這家公司的“日常”。
為了更好地管理供應鏈風險，藥明康德還將 ESG 相關因素納入到供應鏈風險識別過程中，有針對性地定期開展 ESG 風險識別，以增強供應鏈管理流程的穩定性。
藥明康德介紹，在CSA的102項評估問題中，公司取得了43項滿分，其中就包括風險治理、行為準則、供應商評估和發展等，這一成績是對藥明康德公司治理表現的權威評判。
04 內外兼備，應對氣候變化
此外，在應對氣候變化方面，這家公司也不遑多讓，在CSA氣候風險管理、氣候相關財務信息披露等方面，同樣奪得滿分。
作為一家科技型企業，藥明康德應對氣候變化 “內外兼備”。首先，公司及具前瞻性地設定了環保定量管理目標，承諾到 2030 年，公司能源消耗強度和碳排放強度將比2020 年各降低25%，用水強度將比2020年下降30%。2023年，其還更具雄心地正式承諾加入科學碳目標倡議（SBTi），并將在未來兩年內規劃設定科學碳目標。
在運營設施管理方面，藥明康德全球各基地也是多種舉措并舉。比如其近期拿下EcoVadis銀牌的瑞士庫威基地在建筑中安裝了雙層玻璃幕墻與自動百葉窗，利用自然光照和外部氣溫調節內部溫度，并通過太陽能板、高效干式變壓器、制冷系統和熱回收等措施減少能源消耗，與未采取這些措施相比，碳排放減少了70%。
藥明康德瑞士庫威基地
在清潔能源使用方面，僅瑞士庫威基地在2023年報告期內就共使用光伏發電約198,000千瓦時，外購水電約3,530,000千瓦時，這些舉措可以彰顯其在不斷積極推動能源轉型。
此外，科學家們保護地球的時候還會修煉“技術內功”：藥明康德早在10年前就布局了連續化生產技術，并不斷完善拓展，僅2023年就支持了超過 100 家全球客戶在 300 多個項目中應用連續化生產技術，累計減少廢棄物排放超過1,000噸。
公司的一體化酶催化平臺技術也已經支持了超過40家全球客戶的70多個項目，有效減少了有機溶劑使用約1,700噸，大幅縮短了反應步驟數，提高了反應收率，降低了的產生。
這些舉措讓研發生產流程都更加環保，帶動了產業鏈上下游的整體優化。
05 ESG是長期主義“雙贏”
ESG是一個長期主義概念，短期內的投入未必能立時當刻察覺出變化，但長期堅持就能看出不同。
在這個過程中，企業既是ESG理念的推動者，也是受益者。譬如年輕的藥明康德一直堅持可持續發展的理念，憑借其對運營方方面面一點一滴的卓越追求，如今得以每年服務超過6000家全球藥企，助力挽救生命的藥物問世，成就企業與社會的“雙贏”。
因此，可以預見的是，無論美國的政治生態如何變化，全球走向可持續發展的趨勢不會變，仍然會有許多優質企業加入到踐行ESG的隊伍中，共同鑄就更美好的未來。
