2021年8月，由于茅臺集團原董事長高衛(wèi)東落馬，丁雄軍緊急被調(diào)往茅臺集團“救火”，自此他的名字開始廣為人知。然而令人唏噓的是，離任僅8個月，丁雄軍自己也陷了進去。
1月2日，貴州紀委監(jiān)委發(fā)布通報稱，貴州省市場監(jiān)督管理局黨組書記、貴州省市場監(jiān)督管理局（貴州省知識產(chǎn)權(quán)局）局長丁雄軍，因涉嫌嚴重違紀違法正接受組織調(diào)查。
而就在丁雄軍被查消息發(fā)布數(shù)小時后，貴州茅臺公布了2024年度經(jīng)營業(yè)績。公告顯示，經(jīng)公司初步核算，2024年，茅臺預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)總收入約1738億元，同比增長約15.44%；預(yù)計實現(xiàn)凈利潤約857億元，同比增長約14.67%。這一業(yè)績符合市場預(yù)期，完成了公司此前定下的15%的增長目標。
從救火到自焚
丁雄軍，1974年8月出生，早年求學于武漢大學，自1991年起在該校深造，直至獲得碩士及博士學位，并一度留校任教。他的職業(yè)生涯始于2001年，當時他調(diào)任貴州省貴陽市小河區(qū)科技局副局長，開啟了仕途。
在隨后的幾年里，丁雄軍歷任小河區(qū)經(jīng)貿(mào)局局長、貴陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會主任助理、小河區(qū)副區(qū)長等職務(wù)。2006年，他轉(zhuǎn)任貴陽市清鎮(zhèn)市委常委、副市長，并在接下來的幾年里，先后擔任貴陽市兩湖一庫管理局局長、貴陽市政府秘書長、貴陽國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)黨委書記、白云區(qū)委書記等重要職務(wù)。
2013年，丁雄軍步入省級政府層面，擔任貴州省政府副秘書長。2016年，他調(diào)任畢節(jié)市委常委、常務(wù)副市長。2018年11月，他出任貴州省能源局局長。2021年8月，丁雄軍迎來了職業(yè)生涯的高光時刻，被任命為茅臺集團董事長。
在茅臺集團的兩年八個月里，丁雄軍給業(yè)界留下了深刻印象。他上任后迅速廢除了前任董事長高衛(wèi)東推行的“拆箱令”，推出了茅臺1935新品，上線了i茅臺電商平臺，并對茅臺的產(chǎn)品體系進行了全面改革。在他的領(lǐng)導下，茅臺集團從突破1000億到突破1500億，開創(chuàng)了兩大里程碑。同時，他還布局了“喝、吃、品、飲、帶”的產(chǎn)品矩陣，推動了茅臺文旅公司的發(fā)展，為茅臺集團貢獻了近6億元的產(chǎn)值。
丁雄軍在茅臺集團的業(yè)績表現(xiàn)同樣亮眼。他帶領(lǐng)茅臺實現(xiàn)了營收增速的提升，從2020年和2021年的11%左右增長至2022年的16.87%，凈利潤增速更是達到了19.55%。
2024年4月底，丁雄軍卸任茅臺董事長，轉(zhuǎn)任貴州省市場監(jiān)督管理局局長。丁雄軍的茅臺時代也畫上了句號。
然而，令人意想不到的是，離任僅8個月后，丁雄軍就因涉嫌嚴重違紀違法被查。
“前腐后繼”，問題出在哪？
而在丁雄軍之前，茅臺集團已有2位董事長被查。2019年5月，原董事長袁仁國因權(quán)錢交易、家族式腐敗等被開除黨籍和公職，并移送司法機關(guān)；2022年12月，原董事長高衛(wèi)東同樣因腐敗問題被雙開。此外，據(jù)《財新》統(tǒng)計，自袁仁國案后，茅臺集團及下屬公司至少有11名高管落馬。2019年5月至2020年7月間，茅臺集團電子商務(wù)公司原董事長聶永、原黨委書記兼總經(jīng)理劉自力、原副董事長兼總經(jīng)理肖華偉等多人涉嫌受賄被捕或?qū)彶椋幻┡_股份原副總經(jīng)理、銷售公司原董事長王崇琳等人也涉嫌受賄被查處。
這引發(fā)了一系列深思：茅臺集團“靠酒吃酒”的腐敗現(xiàn)象根源何在？為何反腐力度不斷加強，仍有內(nèi)部高管接連落馬？
《界面新聞》指出，其根源在于政商關(guān)系網(wǎng)背后暗藏的利益鏈。貴州省委原常委王曉光便是一個典型例子，他通過茅臺酒獲取了數(shù)千萬元的巨額利益，其手段包括收受茅臺酒、高價購買賺取差價、利用專賣店特許經(jīng)營權(quán)謀利等。而時任貴州茅臺集團總經(jīng)理袁仁國，更是茅臺腐敗案中的關(guān)鍵人物。他不僅為王曉光的茅臺生意提供幫助，還建立了龐大的經(jīng)銷商銷售體系，推動了茅臺的高速發(fā)展，但背后卻隱藏著嚴重的腐敗問題。
袁仁國也承認自己是“茅臺亂象”的制造者、帶頭者、參與者和獲益者。他利用手中權(quán)力違規(guī)批專賣店、批“后門酒”，搞政治攀附，通過利益輸送找“后臺”、尋“靠山”。其親屬、司機、保姆等也違規(guī)從事茅臺酒經(jīng)營，為不法商人牽線搭橋。
茅臺集團內(nèi)部的“近親繁殖”和“圈子文化”也是反腐難的一大原因。不少落馬高管都存在“搞家族腐敗”問題，如貴州茅臺酒銷售有限公司原董事長王崇琳和茅臺學院原副院長助理李太明（王崇琳之妻）等。
茅臺酒銷售公司也是腐敗的高發(fā)地帶，因為茅臺酒價格飆升，使得銷售渠道存在權(quán)力尋租空間。從董事長到總經(jīng)理，再到副總經(jīng)理和經(jīng)理，腐敗滲透入企業(yè)內(nèi)部的每一個環(huán)節(jié)。酒水行業(yè)研究者指出，茅臺酒銷售公司是廠商對接的最后一個出口，實權(quán)在握，因此成為腐敗重地。
同時，黨政機關(guān)在面對茅臺集團的巨大稅收貢獻時，往往存在不敢“硬碰硬”的心態(tài)，這也縱容了腐敗問題的滋生。2023年，茅臺集團上繳稅收667億元，遠超其所在遵義市326億元的財政收入，占貴州全省財政收入2078億元的近三分之一。
茅臺集團的腐敗問題雖已多次曝光并受到嚴厲打擊，但反腐之路依然任重而道遠。如何從根本上解決“靠酒吃酒”的腐敗現(xiàn)象，構(gòu)建健康、透明的政商關(guān)系，值得深思。
