導語：鄭楊與潘衛東，如同史提芬和施迪——外灘12號大樓的“鎮行”雄獅原型。

01 江蘇同鄉

行長潘衛東，本應出席浦發銀行（600000.SH）9月7日中期業績發布會，但當天沒有出現。

在網絡互動環節，當被問到“最近市場傳聞浦發銀行董事長、行長將雙雙換人，請問是否屬實？后續相關人事有何安排？”時，浦發銀行選擇忽略，只回答了下一個問題。

業績會當天，投資者對于人事變更的提問并未得到正面回答，來源：全景網

根據第二日公告，9月7日當天浦發銀行的核心領導班子確實遭受了一場“大地震”——董事長鄭楊、行長潘衛東辭任。

浦發銀行9月8日正式公告鄭楊、潘衛東二人的辭任消息，來源：公司公告

五天后的9月12日，上海市政府發布公告，同意張為忠任浦發銀行董事長，免去鄭楊浦發銀行董事長職務，免去潘衛東浦發銀行行長職務。投資者的疑問終于有了水落石出的答案。

來源：上海市政府

銀行董事長和行長同日一齊“下課”，在業內也是相當罕見。

鄭楊和潘衛東，是同年出生的江蘇老鄉。鄭楊出生于被稱為“小上海”的無錫，潘衛東老家在距離上海僅130公里的蘇州。

生于斯長于斯，“蘇錫常”核心區的鄭、潘二人，親身經歷了上海與長三角在改革開放的春風下蓬勃發展。2019年12月29日，53歲的鄭楊和潘衛東二人同一天上任。浦發銀行這艘金融巨輪，交由這一對“雙雄”掌舵。

從任職經歷上來看，二人皆非銀行專業出身——鄭楊有央行和外匯局的工作經歷，監管機構背景深厚；而潘衛東早年從業證券，后歷經浦發銀行寧波分行和昆明分行等機構，算是從券商“跨界”到銀行的成功案例。

同樣的年齡閱歷，截然不同的從業背景，或許為二人之后的分歧埋下了伏筆。

據知情人士透露，浦發銀行之前某高管層會議中，現場二人出現了較為激烈的沖突。

更有一種說法是，二人真正的角色分工是：鄭扮演了行長，主管對公業務，潘扮演了副行長，主管零售，他們互不干涉。鄭的工作職責不止是一般意義上的董事長，到外地與大企業簽約的，都是鄭楊。

有小股東參加股東會發現，當鄭楊不在時，潘衛東曾放言：“我做行長就是這樣，要么聽我的，要么你們自己看著辦，可以賣股”。

來源：股吧

不論傳言的真假，僅從二人搭檔的四年結果看，浦發銀行業績下滑已經十分明顯：今年上半年，浦發銀行的歸母凈利潤同比降幅高達23.32%，在上市銀行比拼盈利能力時墊底，也給股份行拖了后腿。

想當年，鄭、潘二人2019年接手浦發時，浦發的業績雖處于股份行中下游，但并非最差，甚至當年浦發銀行零售貸款業務還超過了公司貸款，成為利息收入第一大來源，孕育著轉型希望。

2019年以來浦發銀行業績整體下滑明顯，來源：公司財報，阿爾法工場整理

終究只是曇花一現。

2019年之后，遭遇特殊時期，浦發業績“躺平”，營收和歸母增速雙雙下滑到負數。而轉型“橋頭堡”的零售業務在招商銀行（600036.SH）等強勢對手的環伺之下，舉步維艱。2020年，零售貸款利息收入漸趨放緩，之后兩年呈現連續負增長。直至2023年，浦發銀行依舊未能解決業績難題。

浦發銀行在今年中報業績說明會上表示，“過去數年耗費較大風險成本來化解存量不良資產，加之近年來堅定轉型發展，公司內部業務結構、客戶結構調整帶來階段性影響”。

離開浦發后，鄭楊與潘衛東分別遷任上海國有資本投資有限公司和上海聯交所任副董事長，都離開了銀行系統。某種意義上，或許說明二人離職源于在浦發難以交出令人滿意的成績單。

02 “穩健之王”與彼得大帝 潘

浦發銀行成長于上海浦東新區騰飛的時期，一直是上海“金名片”般的存在。這也是原董事長鄭楊向外界推介浦發的招牌。

鄭楊對浦發銀行融入地區生態十分重視。從2019年7月調任浦發銀行擔任董事長不到一年的時間里，各種上海國際金融中心建設或長三角經濟一體化的線下活動中，總能看到鄭楊為浦發銀行積極站臺的身影。

在鄭楊看來，“作為總部設在上海的銀行，上海的機遇就是浦發銀行面臨的重大機遇。”但機遇也意味著各家銀行搶占優質資產“白熱化”。

總部在上海的4家上市銀行中，有3家凈息差為倒數前十，交通銀行甚至以1.31%打破上市銀行最低記錄。可見地處國內金融中心并非天然優勢，反使浦發日常面對更激烈的競爭格局，且容錯率更低、試錯成本更高。

總部位于上海的4家上市銀行，凈息差均低于行業平均，來源：各銀行財報，阿爾法工場整理

他強由他強，清風拂山崗。鄭楊應對的法寶是“穩健”。

鄭楊認為，銀行單純追求規模效益的快速增長，忽視發展質量與控制風險等要求，后果將不堪設想。他強調，“金融業在這方面的例子可以說不勝枚舉。2009 年全球金融危機期間，美國有140 家銀行破產倒閉，比1993—2007這15 年破產倒閉的銀行總數還多。”

穩健、專業、務實，也是多位熟悉鄭楊的人士對其工作風格的評價。這或許與鄭楊過去豐富的金融監管經驗有關。

但正是這種穩健、謹慎的作風，引發外界對他過于保守的猜測。

其后，在鄭楊掌舵浦發的三年里，浦發仍然以“防風險”為主，規模效益均未有太多增長。謹慎的另一面是，浦發規模擴張幾近停滯，2023年上半年末總資產較年初增長不到3%。

鄭楊當然也看到了浦發銀行的增長之困。他認為浦發“核心競爭力還不明顯，需要進一步對標最好、做到更好。”并給出了科技藥方：“科技是唯一可能顛覆商業銀行傳統經營模式的力量”。

鄭楊在2020年提出“將推動設立金融科技子公司”。后來這家子公司的招聘公告曾經鋪天蓋地，但直到現在，科技子公司的成立還遲遲沒有下文。

與鄭楊在任期內始終未持有浦發自家的股票相比，潘衛東則顯得相當“講義氣”——不僅2022年薪酬隨業績下降，且從2018年開始，潘衛東自掏腰包購入浦發股份。

經過多輪增持，到2022年末潘衛東已持有浦發銀行40萬股，成為持股數量最多的高管，用實際行動做到了與股東“利益一致”。

從行動意義上說，潘衛東對浦發的“感情”似乎更深一些。進入浦發銀行近30年，從分行一路擢升總行，個人利益與公司業績直接掛鉤，潘衛東也更有動力。

潘衛東在浦發銀行主要負責科技、零售等板塊的業務，這兩大業務是浦發銀行近年來頗為重視、發展較快的板塊。據稱，業內對潘衛東的評價是“執行力很強”。

任職副行長期間，潘衛東在業內就有“彼得大帝 潘”一稱。彼得大帝是俄羅斯首位沙皇，以驍勇善戰馳騁沙場聞名于世。

早在2017年，浦發銀行就專門成立了數字化領導小組，時任副行長的潘衛東見證了浦發科技化轉型的歷程，對此頗有感觸。2020年6月，他接受采訪時提到：“未來科技投入一定是銀行最大的一塊投入，從銀行利潤的體量來看，也是完全支撐得了的。”

在“強勢”的潘衛東推動下，浦發在接下來的三年多里，信息科技投入從2019年的41億元增長到2022年的70億元，確實從投入上做到了對金融科技的重視。

同時，潘衛東對銀行經營的思路也較為“超前”。他把銀行與互聯網公司直接作對比，認為經營銀行也要有“互聯網思維”。即“銀行自身就是平臺，一個有牌照和信用背書的平臺”。

但或許與強勢激進的風格有關，潘衛東在代行長兼財務總監期間，浦發頻頻收獲監管罰單。據不完全統計，僅2019年7月至10月的四個月內，浦發銀行及各分支機構、個人就收到37張罰單，罰款總額超1500萬元。

不僅如此，近三年來，浦發銀行還有多名私人銀行部和資產管理部的員工被查“落馬”。包括資產管理部原副總經理楊再斌、私人銀行部產品經營處原產品經理李沛、私人銀行部產品管理處原副處長魯志勇和產品經理張玉東等人。

來源：廉潔上海公眾號

查處所披露的諸多細節也頗耐人尋味——浦發個別工作人員利用渠道方面的天然優勢，以舉辦業務研討會的名義，向多家證券公司和基金公司索賄；以及讓他們的產品去購買浦發銀行產品管理處某領導指定的公司債券（奧園地產、融信地產），使領導的特定關系人從中獲益。

來源：上海市紀律檢查委員會

公開資料顯示，浦發銀行私人銀行部設立于2011年，專門服務于個人金融資產超過800萬元的高凈值客戶。零售業務尚未轉型成熟，私行卻成為了涉案高發區，當然是監管與內控機制改善的重點。

另一方面，浦發又體現出與激進不相稱的謹慎遲緩。

據財新報道，一位浦發員工坦言，近兩年由于授信、合規方面的各種流程緩慢，市場化激勵程度不夠，不少員工都感到很疲憊，一部分直接躺平吃大鍋飯，一部分雖不愿躺平，但各種掣肘之下，難與同行競爭。

這些看似擰巴的矛盾之處，或許正暗合鄭楊與潘衛東的治行理念差異。

03 “鎮行之寶”的歷史巧合

從上述浦發種種不難發現，鄭、潘兩人的風格迥然不同。前者監管系統出身，經營理念更為穩健謹慎；后者則在浦發銀行自下而上一路“摸爬滾打”，思路“前衛”、行動大膽。

二人之間的風格差異，像極了浦發總部大樓門口的兩座銅獅——一只閉嘴沉思、莊嚴含蓄，另一只張嘴吼叫、昂揚威武。

這兩座銅獅的來歷，還要上溯到19世紀。浦發銀行在1992年成立時，總部便占據了極佳的地理位置——中山東一路12號（外灘12號）。

這座被稱為“世界上第二大銀行建筑”、“從蘇伊士運河到白令海峽之間最豪華的建筑”的外灘大樓，是前(遠東)香港匯豐銀行上海分行舊址。

外灘的匯豐銀行大樓鳥瞰，拍攝于1927年前后

1865年，匯豐銀行曾以5.66萬兩白銀買入中山東一路臨近地塊。一戰結束后，已是外資銀行在中國規模最大的匯豐，著手在這塊土地上開建辦公建筑。

匯豐銀行大樓內部

匯豐銀行的“鎮行之寶”之一，是門口一對象征著Power&Money的青銅獅子，他們是曾任匯豐銀行上海分行總經理施迪（G. H. Stitt）和匯豐銀行總經理史提芬（A. G. Stephen）兩位銀行家不同性格的具象化代言人。

印上了港幣鈔票的獅子，來源：991188.com

1996年-1999年，浦東發展銀行通過增發以15.3億元收購匯豐銀行大樓，并在大門兩側復制了這一對吉祥物。

左右兩側銅獅，舊照片重修

鄭楊與潘衛東，也剛好展現了兩只雄獅史提芬和施迪不同的性格特征。

漫步黃浦江邊、仰望浦發銀行總部大樓的往來者，想必都會不由驚嘆，浦發銀行雄厚家底的 “含金量”。

曾幾何時，股份銀行版圖“三分天下”——如果說招商銀行是“零售之王”，興業銀行是“同業之王”，那么浦發銀行則是當仁不讓的“對公之王”。

1999年，浦發銀行于上海證券交易所IPO，是A股第一家上市銀行。2023年在《銀行家》雜志全球銀行1000強中，浦發銀行仍排名第18位，是妥妥的“牛行”。

2010年前后，浦發銀行以業績好、員工收入高聞名，業內業外沒少“拉仇恨”，甚至被人社部點名作為“拉大社會收入差距”的典型。可見當時處于繁榮發展期的浦發銀行烈火烹油的盛況。

浦發銀行曾被人社部點名，來源：人社部2011年《中國薪酬發展報告》

高速發展之后，危機種種跡象出現。

2015年受大環境影響，對公融資需求放緩，過度依賴對公業務的浦發銀行，歸母凈利潤增速較上一年直接砍半。

也正是在2015年，浦發員工降薪的消息零星見于財新、21世紀經濟報道和澎湃新聞等多家媒體。直到2018年，一紙4.62億元驚天罰單送到了浦發成都分行，浦發銀行面臨的經營難題才正式攤開到桌面上。

來源：財新網

這個角度看，2019年鄭楊與潘衛東同時上任，算是“臨危受命”。浦發銀行在二人搭檔治下的四年里，雖再未收前述成都分行規模的巨額罰單，但市場競爭激烈、轉型艱難，浦發業績持續下滑，股東和員工“兩頭不落好”。

銀行投資者最看重的分紅比例，從2019年的30.8％大幅降至2020年的20.5％，遭到廣大股東詰問。今年5月又曝出兩起降薪事件，引發社會輿論發酵。

浦發集團下全資子公司浦銀理財員工向媒體表示，原本一個月能有兩三萬的工資，現在就五六千塊；另有浦發銀行信用卡中心員工因不滿降薪而進行采取行動。

5月12日，浦發銀行辦公室工作人員回應中新財經、新京報貝殼財經等媒體時表示，網傳上述內容系兩起獨立事件；網傳子公司一員工薪酬下調是因其本人業績考核不佳所致，經溝通，目前該員工已對上述調整表示理解；另一張網傳事件的圖片，系一業務外包公司與所屬員工之間存在勞動糾紛所致，目前該外包公司正與員工溝通解決。

浦發這艘巨輪，被持續沖到輿論的風口浪尖。

公司業務運行不佳的后果，往往從內部開始，陸續傳導至外部股東與員工、乃至造成社會影響，已然是末端。5月風波過后，9月初一二把手即離職，想必上述兩起事件是直接“導火索”。

04 雙雄落幕，巨輪駛向何方

全速起航的曙光何時到來？

鄭、潘二人離職5天后，上海市政府火速批準了浦發董事長新人選——張為忠。

出生于1967年的張為忠，在建設銀行深耕將近28年，對公業務領域頗有經驗。多位接觸過他的行業人士，都對其能力贊賞有加，直言建行這幾年在普惠金融上的成績，離不開他的功勞。

而張為忠接過浦發這個眾人矚目的“燙手山芋”，需要直面不少難題。除了如何提升墊底的業績外，還要補足激勵機制和內控機制缺位。

無論是六萬余浦發員工，還是投下真金白銀信任票的萬千投資者，都對浦發銀行新的領導班子寄予相當厚望，期待對公經驗豐富的張為忠，破除舊弊并重振浦發“對公之王”的雄風，踏浪前行。

時光輪轉，倏忽百年。

唯有外灘12號門前的兩只銅獅，或張口直言，或沉默不語，卻見證上海這一遠東金融中心的一幕幕繁榮與陣痛，以及上海歷史發展的滄海桑田。