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浙商、寧波、杭銀:誰能坐穩“浙系一哥”?

在浙江的經濟沃土上,杭州銀行、寧波銀行和浙商銀行被稱為銀行界的“浙系三杰”,一直被外界放在一起進行PK。

最近,杭州銀行發布2024年財報,報告期內營收383.81億元,同比增長9.61%;凈利潤169.83億元,同比增長18.07%。

從業績增速來看,杭州銀行顯然是排第一的。因為在2024年,寧波銀行的營收為666.32億元,增長8.2%;凈利潤271.27億元,增長6.2%。浙商銀行營收 676.50億元,增長6.19%,凈利潤151.86億元,增長0.92%。

不過,寧波銀行和浙商銀行也有自己的優勢——前者利潤規模第一,最能賺錢,后者資產規模第一,底子最厚。三家銀行你追我趕,很難說誰能坐穩“浙系一哥”。

往后看,這場競爭早已超越簡單的規模比拼,成為資產質量、經營策略與合規底線的全面較量。

“三仙”過海,各顯神通

1、杭州銀行:業績增速第一

憑借高增速的業績,杭州銀行就像賽場上百米沖刺的選手,速度相當快。

不僅業績增速高于浙商銀行和寧波銀行,放眼整個銀行隊伍,杭州銀行的表現都很突出。Wind數據顯示,截至2025年3月31日,在兩市已經披露2024財報的35家A股上市銀行中,杭州銀行的業績增速僅低于浦發銀行、青島銀行,排行第三。

憑什么杭州銀行成了“浙系最速男”?說白了,它的選擇非常“精明”。

眾所周知,長三角和一線城市是國內經濟的排頭兵,杭州銀行就把戰略重點放在了這些區域,搭上了區域經濟發展的快速列車。

在行業選擇上,制造業、科技行業、綠色經濟屬于“國家給補貼、企業有需求”的領域,從投入到產出的表現更好,杭州銀行就專懟科技、制造、綠色經濟等領域。2024年末,其制造業貸款、綠色貸款、科技貸款余額分別同比增長26.27%、21.52%、29.52%。

眾所周知,銀行業一貫的盈利模式是“賺利息差”,但是整個銀行業的凈息差在去年已經降到了歷史新低,大家賺錢的速度都在變慢,但去年杭州銀行憑借1.95%的凈息差位列“浙系三杰”之首,加快了賺錢速度。

2、寧波銀行:利潤規模第一

如果說杭州銀行是百米沖刺選手,寧波銀行就是一貫的馬拉松頭部選手。

寧波銀行的利潤不僅在去年排在“浙系三杰”之首,而且已經持續了六年。另外,去年其總資產也達到31252.32億元,首次突破3萬億元大關,同比增長15.25%。

之所以如此能賺錢,是因為寧波銀行觸角非常廣。其本體有公司銀行、零售公司、財富管理等9個利潤中心,子公司又有永贏基金、永贏金租、寧銀理財、寧銀消金4個利潤中心 ,堪稱“銀行界的肯德基全家桶”,全產業鏈通吃。

賺錢的同時,寧波銀行的風險意識還很強,保證利潤的穩定性。去年其不良貸款率0.76%,連續17年低于1% ,相當于在雷區遍布的金融戰場,硬是走出了“凌波微步”。

3、浙商銀行:資產規模第一

從資產規模來看,去年浙商銀行憑借3.33萬億的龐大身軀,依然排在寧波銀行和杭州銀行之前,連續多年在浙江保持第一。2024年,其資產規模能保持5.78%的增速,離不開在貸款上的精細耕作。

去年,浙商銀行的發放貸款和墊款總額為1.86萬億元,占資產總額的56%,同比增長了8.21%,對資產提升產生明顯了拉動作用。貸款同比增長,主要是公司貸款和票據貼現增長共同拉動的。

不過,浙商銀行和寧波銀行的資產規模差距已經不大了。要保住資產規模領先的優勢,浙商銀行還要再加把勁。

風光背后,各有隱憂

雖然三家銀行都有各自的優勢,但在表面風光之下,也有各自的隱憂。

先說杭州銀行,雖然業績增速最高,但留不住股東的心。

今年初,陪伴杭州銀行二十年之久的大股東澳洲聯邦銀行,將杭州銀行5.45%股權轉讓給新華保險,開始清倉離場。去年,中國人壽、百大集團也相繼減持杭州銀行。

其中的原因之一,就是杭州銀行在分紅上太“小氣”了——2021年至2023年,杭州銀行派發的現金紅利分別為20.76億元、23.72億元、30.84億元,分紅率為22.41%、20.31%、21.44%,低于證監會要求的30%。

賺的快卻分得少,股東自然不樂意了。杭州銀行對此解釋是要持續補充內源性資本,增強抵御風險能力。說白了,就是要把錢留著未雨綢繆,沒法分那么多錢。

杭州銀行的并表核心一級資本充足率的確不高,截至2024年三季度末只有8.76%,同期其他許多同行都超過了10%。在A股上市銀行中,杭州銀行排名倒數第四,表現遠低于同行水準。

杭州銀行的另一個問題是雖然業績增速高,但在逐漸放緩。2019年至2023年,其營收增速分別為25.53%、15.87%、18.36%、12.16%、6.33%,盡管2024年增速有所提高,但仍然不足10%,整體仍處于下降趨勢,這可能會進一步影響其分紅政策。

跟杭州銀行不同,寧波銀行2024年的擬現金分紅超過59億元,打破了上市以來的記錄。雖然夠大氣,但是寧波銀行也有自己的潛在問題。

2014年開啟大零售戰略以來,寧波銀行為了沖業績拼命撒錢給個人客戶,其也終于獲得“城商行零售之王”,“小招行”等稱號。

然而,個人消費貸業務對寧波銀行來說是把“雙刃劍”,一方面能給資產擴張帶來動力,另一方面個人消費貸的貸款者多為自然人個人,壞賬的風險較高,會推高不良率和加大風險。

2024年,寧波銀行的個人貸款不良率飆到1.67%,個人業務的利潤同比下降30%,零售業務對利潤貢獻在下降。

寧波銀行跟杭州銀行還有個相同的問題,也就是大部分業務都依賴浙江本地。如果不能進一步拓展到全國,未來的想象空間還是很有限的。

浙商銀行雖然業務相對來說遍布地更廣,但是也有其自身的問題。

2024年,浙商銀行凈利潤增速0.92%,跌至近四年最低點,主要原因是凈息差持續收窄——2021年—2023年,浙商銀行的凈息差分別為2.27%、2.21%、2.01%,2024年為1.71%,賺錢能力越來越弱。

雖然凈息差下降是整個銀行業都在面臨的挑戰,但浙商銀行本身也存在問題。進一步看,浙商銀行的對公貸款占比高達67%。公司貸款收益率比個人貸款收益率要低,疊加貸款增速放緩以及凈息差下的大背景,浙商銀行的賺錢能力自然減弱。

合規管理與風險防控,是銀行資產質量的生命線。雖然浙商銀行的資產規模大,但質量卻被外界擔憂。

2024年,浙商銀行的不良貸款率雖然連續三年下降至1.38%,但依然是“浙系三杰”中最高的,而且2024年累計收到超30張監管罰單。

雖說浙商銀行在重點防范房地產的風險,2024年的房地產不良貸款率降至1.55%,但是前十大貸款客戶中房地產業依然占了四席,在提升資產質量上還有一段路要走。

通往未來的破局之路

目前,“浙系三家”都有各自的優勢和短板。三家要想活得更好,得開辟破局之路,給企業注入些新鮮血液。

杭州銀行得先學會“撒錢的藝術”。財政部早就喊話撥備覆蓋率超300%的部分必須釋放利潤,杭州銀行的撥備覆蓋率高達541.45%,這個數字在已公布財報的A股上市銀行中是最高的。

若把撥備壓低,杭州銀行既能補血核心資本,又能把分紅率拉到及格線。

其次,杭州銀行得治治“消費貸上頭癥”。當前其消費貸利率殺到2.7%,雖然能吸客,但不良率已從0.48%飆到1.1%,投訴量在上升。

建議杭州銀行學學“精準營銷”,別搞無差別撒錢,而是用大數據篩出優質客群,給擁有穩定收入的人群定向降息,對高風險客群漲息覆蓋風險,提升風控能力。

寧波銀行的零售業務,應該跟“零售之王”招行學習“生活場景滲透”,把貸款嵌入買菜、繳費等高頻場景,用“24小時便利店式服務”提升客戶粘性,而不是靠直播撒券拉人頭。

另外,寧波銀行也可以學習在零售業務上占據優勢的平安銀行,給消費貸客戶捆綁賣保險、基金,靠交叉銷售賺取收入。這樣既能覆蓋風險又能創收,比單純壓利率內卷更高明。

總之,零售業務不是撒錢比賽,而是精細活。

說到浙商銀行,現在最大的問題就是“虛胖”。資產3.3萬億聽起來是個龐大身軀,但是干起來活來要喘粗氣,所以首先要先學會“減肥增肌”。

所以在最近的2024年度業績說明會上,剛被提名為浙商銀行行長的陳海強喊出“三不原則”:不追求規模、不壘大戶、不掙快錢,而且要把資源花在刀刃上。

另外,浙商銀行還表示接下來要做出三大經營調整:“資產端發力調整為負債端發力”“高風險高收益轉低風險均收益”“單純追求單項收益調整為追求場景化的綜合收益”。

翻譯過來就是,首先,以前拼命往外撒貸款賺高利息,現在調轉槍頭,存款利息能少則少。其次,以前資產配置講究高收益,但風險也大,現在小富即安,優先求穩。另外,以前賺錢靠放貸收利息,現在要在更多的細分場景上挖掘更多增長點。

總結起來,浙商銀行這波調整就像中年發福大叔的覺醒:嘗試戒掉高息攬存的“奶茶癮”,放下高風險資產的賭徒心態,開始追求穩扎穩打了。

結語

未來,“浙系三杰”將走出不同的路徑。三者的同臺PK,早已超越簡單的數字游戲,而在于誰能將區域稟賦轉化為可持續的商業模式。

至于“浙系一哥”的名號?歷史告訴我們,商場如江湖,沒有永遠的第一,只有與時俱進的智者。能活到最后的那家,才是真正的贏家。


AI財評
【財經銳評】"浙系三杰"的差異化生存之道折射城商行轉型困局 杭州銀行的增長引擎值得警惕:高撥備覆蓋率(541%)雖構筑安全墊,卻暴露利潤釋放不足的治理短板,9.6%的營收增速背后是持續下滑的成長曲線。其消費貸不良率一年內飆升129%至1.1%,顯示激進擴張策略已觸及風控天花板。 寧波銀行的"零售幻影"開始顯形:個人業務利潤驟降30%印證了"規模不經濟"的行業悖論,1.67%的個人貸不良率遠超行業均值。但15%的資產增速與0.76%的不良率組合,仍展現其平衡術的精妙。 浙商銀行的戰略轉向最具啟示:從3.3萬億"虛胖"到主動收縮戰線的"三不原則",反映城商行對規模崇拜的集體反思。1.71%的凈息差雖拖累利潤,但將56%資產配置于貸款的結構優化,正重塑其資產負債表。 行業啟示:區域銀行的全國化沖動與本地化深耕已成戰略悖論,浙商系分化證明——與其追求全牌照的"偽全能",不如鍛造細分領域的"真專精"。未來決勝點在于:能否將區域經濟特色轉化為差異化風險定價能力。
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