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行業觀察丨這些在美布局的家居廠贏麻了!

  北京時間4月10日,美國政府宣布將對華關稅提高至125%,創下國際貿易爭端史上罕見的高位稅率。

  關稅博弈之下,家居行業受益靠前的,無外乎是金牌家居、海爾智家、夢百合、曲美家居、愛麗家居、居然智家等在美建有實體產能或線上布局的品牌。具體有哪些?福耀玻璃美國工廠年賺7億的例子,能否在家居行業身上復制?

  家居新范式關注到,至少目前,在美布有本地化生產基地的企業,大多被看好,甚至近期已經率先收獲漲停板。我們初步整理了一些“北美造、北美賣”的家居品牌布局:

  金牌家居:北美首座智能化衛星工廠投產

  在對等關稅公布僅僅幾天后的3月6日,金牌家居率先官宣,其北美戰略級智能生產基地在德克薩斯州達拉斯正式投產。該工廠總投資超億元,是金牌在美首個板式、烤漆全品類生產基地。

  金牌家居總裁潘孝貞表示:“本土化生產不僅是產能轉移,更是服務能力的戰略性扎根,通過本土化生產,我們能夠更高效地響應美國客戶需求,為美國客戶提供兼具品質與效率的'本土制造'解決方案,同時為當地注入產業創新動力。”

  事實上,金牌家居自2015年亮相KBIS國際廚衛展啟動北美業務后,2017年成立了美國子公司,建立本土運營團隊;直至2025年其達拉斯工廠投產,形成了“

  生產-倉儲-服務”一體化網絡。

  海爾智家:全球化逆天布局,提高品牌溢價

  1999年,海爾在美國南卡羅來納州建立了在美首個生產基地。此后,海爾智家又通過收購通用電氣(GE)家電業務,于2016年獲得位于肯塔基州路易斯維爾的生產基地。2018年,海爾COSMOPlat互聯工廠落地田納西州。2022年,卡羅來納州的卡姆登熱水器工廠投產。

  后3個工廠都由旗下GE Appliances主導,是海爾在美國的絕對主力,占美國營收90%以上,這使得海爾在美國的產品供應很大程度上依賴美國本土的產能,成功規避了部分貿易壁壘,并提升了品牌溢價能力。

  夢百合:在美布局兩大工廠

  夢百合在美國擁有兩個生產基地,其中美東工廠位于南卡羅來納州溫斯伯勒,美西工廠位于亞利桑那州,兩大工廠設計產能合計16-20億元,單廠設計產能均為8-10億元。

  有消息稱,2024年美東工廠日產達3000+張床墊、美西工廠日產2000+張床墊,美東工廠高峰期日產量達4500-5000張。夢百合表示,目前美國工廠盈利能力在逐步提升,工廠產能利用率較上年有所提升,但還沒達到滿負荷生產狀態。

  曲美家居:子公司在美設有工廠

  曲美家居挪威子公司Ekornes AS在美國已設立自有工廠,負責半成品加工(含縫紉、組裝等工序)及后續銷售業務,公司充分發揮美國現有工廠在本地化生產上的競爭優勢,持續優化供應鏈布局。

  此外,Ekornes AS公司銷售網絡已實現全球化布局,覆蓋歐洲、北美(美國、加拿大、墨西哥)及亞太等主要市場,形成了多元化且均衡的客戶結構。

  愛麗家居:美國工廠開機率超50%

  愛麗家居的美國工廠主要生產PVC彈性地板,自2023年投產以來持續推進本地化戰略,截至2024年底,工廠開機率已超50%,產銷持續攀升。這一布局或為其應對國際貿易環境變化提供了產能支撐。

  在該工廠內部,已實現了從開始到結束的無人管理,全程可跟蹤、可分析、可追溯,從而保證了產品質量的穩定性、一致性,且實際產能不斷逼近設計產能。

  居然智家:美國Homestyler用戶數量突破百萬大關

  與實體工廠不同的是,在美早有布局的家居流通企業同樣潛力超群。其中家居新范式關注到,居然設計家的海外版Homestyler,海外用戶達1400萬,其中北美用戶占比23%。在美國Homestyler的用戶數量突破百萬大關。

  事實上,“出海”戰略已成為居然智家近兩年來的發展核心,這不僅關乎其捍衛行業領先地位,更是其成功轉型的關鍵所在。

  結語

  家居新范式發現,與積極尋求在美布局產能的做法相比,一些企業因為多種原因,不得不選擇把精力花在其他市場上。其中,中源家居就表示將加大歐洲、亞中非市場拓展力度,以分散風險。

  路雖遠,行則將至。雖然對于一些習慣了美國市場的企業而言,調轉船頭并不容易,但好在,一切都有希望。



AI財評
**財經視角點評:家居企業“北美本地化”的危與機** 美國政府加征關稅至125%,倒逼中國家居企業加速“北美本地化”布局。從短期看,在美建廠的企業(如金牌家居、夢百合)可規避高關稅,維持價格競爭力,近期股價漲停已反映市場對其避險能力的認可。長期看,本土化生產能縮短供應鏈、提升響應速度,但需警惕三大風險: 1. **成本壓力**:美國人力、土地成本遠高于國內,若產能利用率不足(如夢百合工廠未滿產),可能拖累利潤率; 2. **地緣風險**:政策不確定性(如技術封鎖、勞工糾紛)可能削弱投資回報; 3. **品牌溢價能力**:海爾通過收購GE實現高端化,但中小品牌或陷入“代工化”陷阱。 **結論**:本土化是應對貿易壁壘的必選項,但企業需平衡產能布局與財務穩健性,同時通過技術升級(如金牌智能工廠)或品牌并購(如海爾模式)提升附加值,避免淪為低效產能轉移。
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