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你好,國民“藍”朋友——第七代海之藍


執筆 | 尼 奧

編輯 | 揚 靈


它是22年前掀起白酒行業的“藍色風暴”的弄潮兒,它是第一代綿柔型白酒的藍色經典,它是“百億大單品、年銷一億瓶”的藍色傳奇。它就是洋河藍色經典——海之藍。


3月22日,洋河股份隆重舉辦戰略產品升級發布會,正式發布“洋河第七代海之藍和洋河高線光瓶酒”兩款戰略性產品。其中,歷經六次煥新、備受國民熱愛的第七代海之藍終于解開面紗,在一代更比一代強的“國民經典品牌”范本下,讓“綿柔的,好喝的”藍色經典常青。


01

穩步邁向150億、200億大單品

打造成為“國民白酒第一品牌”


作為大眾酒領域的旗幟性產品,海之藍依托“綿柔型白酒”獨創工藝,以“低醉度、高舒適”的口感重新定義大眾酒品質標準。與此同時,海之藍將“時尚文化”融入品牌基因,通過年輕化營銷、跨界聯名,讓傳統白酒煥發時代活力。


22年長盛不衰,洋河股份締造了名副其實的“國民經典”。


中國酒業協會秘書長何勇表示:“今天海之藍的戰略升級,不僅是產品迭代,更是對行業趨勢的精準把握——以技術創新提升品質,以文化賦能增強黏性,以模式創新開拓增量。再次為行業注入創新動力。”


洋河股份黨委副書記、總裁鐘雨在致辭中表示:“我們將錨定把第七代海之藍打造成‘國民白酒第一品牌’的戰略目標,穩步向著150億、200億大單品的發展空間邁進,不遺余力樹立‘三個標桿’。”


第七代海之藍將繼續發揮綿柔核心優勢,樹立品質標桿;實現設計美學、外觀形象等多方面提檔升級,符合現代審美和文化認同,更具超高性價比,樹立價值標桿;持續與美好生活同行,與時尚潮流同向,與時代脈搏同振,提供更多精神和情緒價值,樹立美譽標桿。


洋河海之藍歷經六代煥新、六次超越,一代更比一代強,如今已成為當之無愧的“國民經典”,也讓方圓認證留下權威注腳——經方圓標志認證集團有限公司權威認證,洋河海之藍以“消費者至上、品質至上”的理念,創造了“百億大單品,年銷1億瓶”的藍色傳奇,成為了國民的“藍”朋友,生活的“好朋友”。


22年,海之藍堅持從“大眾”中來到“大眾”中去,以時光和品質雕刻出價格親民、國民所需、價值所在的“中國味道”。


02

22年傳奇經典

視覺、品質、品牌三重升級


值得關注的是,洋河股份還在邀請今晚春晚“大明星”現場助陣——宇樹機器人小宇。


當洋河股份黨委副書記、副總裁,集團貿易董事長陳軍向春晚同款宇樹機器人小宇問到為什么最喜愛洋河時,小宇的回答驚艷全場。


小宇表示:“洋河開創了中國綿柔型白酒,又中國高端年份酒開創者,綿柔在手,好運常有,綿柔入口,開心無憂。”


小宇還詳細介紹洋河的“四個世界第一”。即產能遙遙領先,世界第一,洋河有7萬口窖池,創造了吉尼斯世界紀錄,年產原酒16萬噸;高品質原酒儲能世界第一,洋河儲酒規模達到100萬噸;綿柔年份老酒體量世界第一,現在儲存了70萬噸老酒;陶壇儲酒規模世界第一,洋河高端陶壇原酒儲備23萬噸。


隨后,陳軍與宇樹機器人小宇共同按下戰略新品正式發布按鈕,正式揭幕第七代海之藍的驚艷亮相,開啟中國酒業的“海天夢想 中國力量”。


那么,第七代海之藍到底帶來哪些升級?


“在新的時代背景下,唯有堅守品質初心,堅持文化為本,堅定價值創造,洞察新消費,貼近新生活,滿足新需求,才能不斷地攀登向上,韌性生長。”洋河股份副總裁、產品總監張學謙在“龍騰四海 經典閃耀 向陽而生”的主題演講中表示,并對產品三重升級一一作答。


“第一眼就是視覺的吸引,海之藍形象再升級。”張學謙表示。色彩上,第七代海之藍創新啟用“探索藍”,以更加靈動活潑的色調,傳達勇于探索革新的精神訴求;瓶蓋形狀彰顯“天穹為圓、海域為方”的哲學思想,寓意海天的廣闊無垠;沿襲經典梅瓶,底部新增海浪浮雕設計,傳達出輕快優雅質感和更深厚美妙的情感回憶;酒盒線條的海浪曲線動感而韻律,與金色部分天空靈動云線交相呼應、水天相接。


第七代海之藍實現品質再升級,采用了“224335”非遺綿柔釀酒技藝,主休基酒甄選自3年以上陶壇儲存的優級原酒,并輔以5年以上不同風格的調味酒,形成“3+5”的品質升級表達。


正如國家食品質量監督檢驗中心副主任、高級工程師、中國食品工業協會白酒專家委員會專家程勁松現場所言:“海之藍是中國白酒最具糧香的兩款產品之一,再保持綿柔風格的同時,做到了酸酯平衡,讓酒體更加醇厚,是一款性價比最優的產品。”


品牌層面,第七代海之藍趁勢而來、為藍而來,海之藍的經典時尚、文化氣質,已經與消費者形成情感共鳴,共同品位積極向上的人生,感悟人生的真諦與價值,以洋河藍的氣質與格局始終引領綿柔的風尚。


面對產業調整的背景,煥新上市之后又會如何謀篇布局?


No.1


承壓奮進,市場規模再創新高。

在“百億大單品、年銷一億瓶”的基礎之上,第七代海之藍將致力于大眾消費場景運營,打造國民白酒第一品牌,朝著150億、200億大單品的目標邁進,實現從藍色風暴走向藍色風尚,從藍色文化進階藍色力量。


No.2


營銷布局強勢提升。

在省內市場,第七代海之藍將聚力渠道深耕,口碑重塑向深向實,推動渠道的精細化運營;

在省外市場,加快增點提質,夯實渠道基礎,提升核心圈層運營,強化氛圍引領帶動;

在國外市場,聚焦重點市場運作,以國內核心顧問賦能支持,推動品牌、銷售雙突破讓海之藍飄香世界;

在電商渠道,強化線上價格標桿引領,切實做好年輕消費群體的培育、引導,增強品牌與年輕群體的互動性與粘性。


與此同時,第七代海之藍也將進階完善服務管理,深化廠商一體化,深化機制落地應用,深化廠商協同聯動,切實做好廠商協同聯動,全面提升經銷商的運營效率。


第七代海之藍已來,對中國酒業是一次大眾品質價值標桿的重塑,對經銷商是產業調整下謀求財富增長的時代機遇,對消費者是一次品質、美學、文化的升級。除此之外,在本次發布會現場,洋河股份還重磅發布另一戰略產品——洋河高線光瓶酒,以“名酒的品質、光瓶的便利、親民的價格”,為消費者帶來潮流新選擇。


22年前,洋河股份深度洞察消費市場口感味覺體驗的變化,以綿柔型白酒破局,寫下海之藍“藍色經典”傳奇;22年后,第七代海之藍精準把握理性消費、悅己消費、文化國潮的時代脈搏,從“量的基礎”躍升為“質的擔當”,為大眾消費帶來“百元價格、至臻品質”的務實之選。


在中國酒業步入“消費理性、價格理性”的雙理性時代,洋河股份以“海天夢想”為引領,讓海之藍賦能大眾酒賽道多重價值,彰顯出時代下的“中國力量”。


AI財評
**財經視角點評:洋河第七代海之藍的戰略升級與市場潛力** 洋河第七代海之藍的發布,是白酒行業在消費理性化趨勢下的重要戰略舉措。作為年銷超百億的國民大單品,此次升級聚焦視覺、品質、品牌三重維度,強化“綿柔”差異化優勢,并瞄準150億-200億目標,彰顯洋河對大眾酒賽道的深耕決心。 從財務角度看,海之藍作為洋河的核心收入引擎(占營收約30%),其升級有望通過價格帶卡位(百元價位)和年輕化設計進一步鞏固市場份額,對沖行業調整期的競爭壓力。而“高線光瓶酒”的同步推出,則是對低端市場消費升級的前瞻布局,有望形成新的增長極。 風險點在于,當前白酒消費趨于理性,能否通過品質升級而非單純提價實現增長,仍需市場驗證。若洋河能依托規模化產能(原酒儲能行業領先)和渠道精細化運營降低成本,同時以文化IP提升溢價,第七代海之藍或將成為行業“性價比標桿”,為洋河在存量競爭中打開增量空間。
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