導語：“世界正在發(fā)生什么，以及我能給這個世界帶來什么。”
在人類工業(yè)文明演進的長卷中，第三次全球產(chǎn)業(yè)格局重構(gòu)正以指數(shù)級速度展開。當ChatGPT掀起生成式人工智能的認知革命，當工業(yè)4.0將物理世界全面編碼為數(shù)字鏡像，中國企業(yè)已不再滿足于產(chǎn)業(yè)鏈末端的被動適配，正以突破性創(chuàng)新重新定義產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)，從“跟跑”到“并跑”甚至“領(lǐng)跑”。
在這場靜默而深刻的范式轉(zhuǎn)移中，追覓科技——這家成立于2017年的智能家電公司，正以底層技術(shù)的持續(xù)裂變，不斷校準產(chǎn)業(yè)升級的基準線。
追覓科技的實踐揭示了中國科技企業(yè)躍遷的本質(zhì)邏輯：當行業(yè)沉迷于應用層創(chuàng)新時，其選擇深耕底層技術(shù)架構(gòu)；當企業(yè)困于性價比競爭時，其敢于在高端市場重構(gòu)價值標準；當組織陷入創(chuàng)新瓶頸時，其通過系統(tǒng)工程思維重建效率范式。
這種技術(shù)、戰(zhàn)略、組織能力的協(xié)同進化，不僅成就了智能清潔領(lǐng)域的顛覆者，更為中國硬科技企業(yè)參與第四次工業(yè)革命提供了可復制的范式——真正的時代標桿，永遠誕生在對第一性原理的執(zhí)著追尋中。
01 技術(shù)基底：構(gòu)筑底層創(chuàng)新的復利模型
在智能家電行業(yè)深陷“參數(shù)競賽”與同質(zhì)化困局的當下，追覓科技選擇了一條更艱難的突圍路徑——回歸技術(shù)底層邏輯的重構(gòu)。
8年前，剛剛成立追覓科技的俞浩，帶領(lǐng)團隊通過航空動力學與材料科學的跨界融合，做出了和戴森引以為傲的同樣的馬達轉(zhuǎn)速。
而后，當戴森還在以十年周期迭代高速馬達時，追覓已將馬達研發(fā)周期壓縮至傳統(tǒng)周期的1/5，實現(xiàn)18萬轉(zhuǎn)/分鐘的量產(chǎn)能力。近日，追覓自集塵吸塵器Z50 Station重磅發(fā)布，也代表著搭載追覓自研的20萬轉(zhuǎn)/分鐘高速數(shù)字馬達的首次量產(chǎn)落地，性能穩(wěn)居全球之首。
而今，追覓科技在登頂中國大清潔品類市場份額榜首，并于近期宣布進軍空調(diào)、冰箱、洗衣機等傳統(tǒng)大家電領(lǐng)域。這意味著追覓已完成新一輪的戰(zhàn)略升維，從單點突破到全場景智能中樞。
IDC數(shù)據(jù)顯示，其智能清潔設備用戶中，43%同時購買2種以上關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，印證生態(tài)協(xié)同效應。從掃地機到大家電，追覓的品類延伸本質(zhì)是技術(shù)復利的外顯。
其自主研發(fā)的高速數(shù)字馬達、智能算法、流體力學及運動控制四大技術(shù)基座，構(gòu)成了跨品類遷移的底層支撐。這種技術(shù)復用不僅降低了研發(fā)邊際成本，更在傳統(tǒng)家電的物理形態(tài)中植入了AI時代的數(shù)字神經(jīng)。
區(qū)別于傳統(tǒng)家電行業(yè)普遍追求的“參數(shù)競賽”，追覓的突圍路徑則聚焦于真實場景的用戶體驗重構(gòu)，“技術(shù)-場景”的耦合創(chuàng)新，使得產(chǎn)品迭代不再停留于實驗室數(shù)據(jù)提升，而是轉(zhuǎn)化為可感知的生活質(zhì)量躍升，加速完成用戶價值鏈條，從單品智能走向以人為中心的場景智能。
追覓的這次實踐揭示了一條穿越周期的路徑：以底層技術(shù)創(chuàng)新為錨點，通過技術(shù)復利效應打破品類邊界，最終在用戶場景中完成價值閉環(huán)。這種“技術(shù)縱深+生態(tài)寬度”的雙輪驅(qū)動，或?qū)⒅厮苤悄芗译姰a(chǎn)業(yè)的競爭格局與價值分配邏輯。
02 范式躍遷：重構(gòu)全球價值鏈的話語坐標
在存量競爭時代，固守本土市場的內(nèi)卷化發(fā)展已非最優(yōu)解。追覓科技創(chuàng)始人俞浩的戰(zhàn)略視野突破了傳統(tǒng)邊界：真正的全球化不是市場半徑的簡單延伸，而是以技術(shù)主權(quán)重構(gòu)國際分工秩序。
當中國企業(yè)仍困于“產(chǎn)品出海”的初級階段，追覓已率先完成向“價值出海”的范式躍遷——通過自主技術(shù)標準體系的全球輸出，在高端市場重構(gòu)品牌價值坐標。
相較于傳統(tǒng)出海模式的三重局限（代工依賴、區(qū)域規(guī)避、價格競爭），追覓的戰(zhàn)略突圍呈現(xiàn)出顛覆性特征：
其一，以“技術(shù)主權(quán)”取代“代工依附”，構(gòu)建覆蓋核心算法、精密制造到智能系統(tǒng)的垂直整合能力，技術(shù)參數(shù)已形成全球代差優(yōu)勢；
其二，采取“逆向全球化”路徑，率先攻克德日美等高端市場，通過本土化研發(fā)中心與全球頂尖實驗室的協(xié)同創(chuàng)新，實現(xiàn)技術(shù)標準與消費文化的雙重適配；
其三，創(chuàng)造“價值溢價”替代“成本優(yōu)勢”，在全球范圍內(nèi)廣開線下門店，并通過本地文化和消費者習慣洞察，深度運營建立品牌心智資產(chǎn)，在德國市場，2024年追覓科技掃地機器人以42%市占率超越本土品牌穩(wěn)居TOP1，完成從“中國制造”到“全球品牌”的認知顛覆。
這種戰(zhàn)略選擇背后，暗合全球產(chǎn)業(yè)變革的本質(zhì)邏輯：當技術(shù)迭代周期縮短至18個月，唯有掌握底層創(chuàng)新能力的品牌才能建立跨周期競爭力。追覓構(gòu)建的三級創(chuàng)新體系——底層技術(shù)的“絕對領(lǐng)先”、應用場景的“全球首創(chuàng)”、系統(tǒng)集成的“生態(tài)閉環(huán)”，實質(zhì)是在智能清潔領(lǐng)域重構(gòu)“微笑曲線”。
在長期主義框架下，追覓的全球化呈現(xiàn)出獨特的價值沉淀路徑：通過DTC模式積累的千萬級會員數(shù)據(jù)，構(gòu)建用戶全生命周期價值模型；依托AIoT平臺形成的場景數(shù)據(jù)資產(chǎn)，驅(qū)動產(chǎn)品迭代與生態(tài)延展；更重要的是，其技術(shù)專利的全球布局（PCT國際專利年增速達230%）正在形成創(chuàng)新護城河。
這種“技術(shù)-品牌-數(shù)據(jù)”三位一體的全球化范式，標志著中國科技企業(yè)從市場全球化向價值全球化的歷史性跨越。
03 寫在最后
站在科技與產(chǎn)業(yè)融合的奇點上，追覓的實踐暗合著文明躍遷的根本邏輯——那些改變時代軌跡的力量，永遠發(fā)軔于對基礎原理的敬畏與探索。
當中國企業(yè)集體穿越“創(chuàng)新峽谷”，這種以系統(tǒng)工程思維貫通技術(shù)研發(fā)、戰(zhàn)略布局與組織迭代的進化范式，正在為硬科技賽道標注新的海拔高度。在清潔電器馬達的蜂鳴聲中，我們聽見的不僅是產(chǎn)業(yè)升級的協(xié)奏曲，更是一個制造大國向創(chuàng)新強國蛻變的時代強音。
