執筆 | 尼 奧

編輯 | 揚 靈

3月12日，2025紅運郎運行溝通會在郎酒成都總部舉行，郎酒圍繞紅運郎戰略發展、市場策略與20余位核心商家進行了深度交流，同時發布停貨通知，“即日起，53度紅運郎（500mL、998mL）暫停發貨，2025年市場控量投放300噸?！?/p>

這是郎酒在做出營銷經營主體“1變7”、三大品牌事業部升級“準公司制”后的又一大動作，用具有穿透力的產品，夯實郎酒“醬香高端、兼香領先、兩香雙優”的戰略布局。

與此同時，這是郎酒邁向《百年郎酒》總綱的一小步，卻是紅運郎的一大步：錨定超高端的戰略布局，以高舉高打的姿態，緊隨茅臺之后、主動再出發，彰顯了郎酒打造“極致稀缺價值”的決心。

01

稀缺洞藏、稀缺價值、稀缺戰略

紅運郎瞄準中國兩大超高端白酒

好酒之上，唯有洞藏。紅運郎30年洞藏老酒的陳香風味，是時間價值反復雕琢下千里挑一的品質基因，品質力并不輸于茅臺，通過控量、提質的價值創造，打造極致稀缺價值。

會上，汪俊林表示：“郎酒誠摯感謝各位商家伙伴的堅定支持，堅定極致品質，郎酒堅持每年銷售總量不超過上年貯存量的十分之一，貯存12年以上的稀缺老酒，是紅運郎發展的最大底氣。未來，郎酒將以戰略性增長和經營性增長確保商家利潤。”

紅運郎的品質底氣蘊藏在12年主體基酒、30年的洞藏老酒里，依托赤水河左岸黃金釀酒產區的醬酒生命密碼，歷經頂級醬酒“生、長、養、藏”的生長軌跡，于天寶洞中珍藏，于手工陶壇中靜養、修行，于400多種微生物的酒苔中孕育。

基于紅運郎稀缺洞藏、稀缺價值的天然屬性，郎酒也為其制定了2025年發展思路的頂層設計。

“堅定做強、做長、做大紅運郎，強化戰略配稱、控量稀缺，聚焦超高端價格帶，2025年，以高密度、高勢能投入紅運郎品牌活動，實現紅運郎高端引領的戰略目標?！崩删乒煞菘偨浝硗舨樂窒淼馈?/p>

郎酒股份公司副總經理陳建偉也宣布了2025紅運郎運營思路：郎酒將在《百年郎酒》總綱領引領下，堅定引領紅運郎價值回歸，定調紅運郎要成為超高端白酒的第二選擇。

同時，陳建偉還官宣通過總控300噸、按配額制投放兩年不增量、運營模式變更等系列舉措，錨定紅運郎“稀缺”價值，讓消費者逐步建立中國兩大超高端白酒的心智。

郎酒銷售公司副總經理兼青花郎事業部總經理易明亮在詳細介紹了具體運營內容后激情宣言：“歷史由人改寫，星星之火可以燎原，讓我們一起在逆周期中創造一個現象級商業模式。從今天開始，紅運郎重新出發！”

02

定位理論+用戶思維

重塑紅運郎超高端白酒價值

紅運郎再出發，表現出郎酒打造“極致稀缺價值”的決心，打造業內唯一公開透明超高端白酒的決心，更是郎酒塑造中國兩大超高端白酒的雄心。

但也不得不拋出一個疑問，目前行業正值深度調整期，諸多產業現實困境擺在面前，郎酒緣何堅持向高而行、向上生長？如何在“逆周期中創造一個現象級商業模式”，郎酒其實胸有成足。

定位之父杰克·特勞特有句至理名言：“商戰不是產品之戰，而是認知之戰，終極戰場一定是在消費者心智里。”紅運郎此次定位升級就是要瞄準2000元+價格帶，樹立超高端白酒地位，將中國兩大超高端白酒的價值認知逐步占領消費心智，踐行著對消費者承諾的企業律令。

郎酒具備7.2萬噸醬香年產能、26.5萬噸貯存量，構建起“黃金產區、極致工藝、堅實產貯”的品質護城河，構筑起“品質、品牌、品味”的三品價值體系，為紅運郎在中國白酒超高端領域的價值重塑奠定基石，走出一條差異化道路。

事實上，在此次運行溝通會之前，紅運郎已經深度鏈接企業領袖、商界精英等價值圈層，形成優質品質口碑和品牌價值。

紅運郎在“唯客是尊”的理念下，先后亮相第21屆中國年度管理大會、2023紅運郎杯·長江商學院第三屆全國高爾夫球聯賽、2024紅運郎杯·校友智力運動邀請賽、2024紅運郎·聯盟杯大師賽等，與長江商學院、中歐國際工商學院等商業領袖，以及清華大學、北京大學、四川大學、浙江大學、香港城市大學等高校校友實現價值同頻，雙向奔赴。

正如長江全國高爾夫理事會會長李勇表示：“品質、品牌、品味，紅運郎不止是酒，更是藝術品。我們對郎酒的評價很高，很愿意跟它一起謀事。紅運郎的品質之道與企業家們秉承的內在價值觀一脈相承，這種契合是聯賽的精神內核?！?/p>

紅運郎圍繞著“服務、賦能、價值、創新”，以用戶為中心，向消費者再貼緊一點點，把酒釀好，把產品做好，把消費者服務好，實現用戶價值與郎酒價值的彼此成就。

秉持著郎酒長期主義、消費者主義、品質主義的高質量發展引領，紅運郎精耕、細耕、深耕高凈值用戶，通過用戶思維搭建起精神價值層面的橋梁，重塑在中國超高端白酒價值，為中國白酒超高端賽道帶來新的敘事，賦能2025年郎酒“強壯、穩健、增長”。