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暢銷20年,洋河海之藍是怎樣煉成的?

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執筆 | 尼? ?奧

編輯 | 揚? ?靈

什么是白酒經典產品?

是廣大消費者心中念念不忘的回響,是經銷商手中緊俏動銷的明星產品,是市場競爭中屹立不倒的常青樹......細數白酒行業眾多產品,洋河海之藍一定位列經典產品榜單前列。

年銷量超1億瓶、年飲用顧客突破3億人、連續暢銷二十多年、“藍色風尚”美好生活的典范......諸多IP價值標簽之下,讓消費者再次感受到國民喜愛品牌的溫度與力量。

正如網友表示:“20多年的藍色情懷,綿柔的品質佳釀,致敬經典的時代之作。”

暢銷20余年,仍是意氣風發的當打之年,洋河藍色經典——海之藍的經典口碑是如何煉成的?

01

上市20余年

成長為國民品牌范本

“入口綿柔順滑,酒體豐滿協調,余味悠長。每一口都能感受到酒液在舌尖跳躍的靈動,仿佛是大海的波濤在口腔中連綿不斷、層見疊出。”來自浙江泰州的資深酒友分享道。

“100-200元價位段,海之藍為王。”來自河南的網友表示。

“無論是請客還是送禮,這款酒不失面子,國民品牌值得信賴。”來自山東的酒友分享道。

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翻閱電商、媒體等平臺,消費者對于海之藍的贊許比比皆是,無一例外的指向高品質、高顏值、性價比、大品牌等內外兼修的特點。

無論是如藍寶石般的瓶身外觀,還是爽凈的綿柔品質,海之藍深得消費者認可,從“舌尖”上的口碑走向國民“心尖”的復購習慣。

這一點,消費者在線上各大電商平臺真情實切的投票就是最清晰的佐證。


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根據平臺數據顯示,海之藍京東旗艦店評論數量突破100萬,好評率高達98%;2023年“雙11”期間,在天貓白酒禮盒回購榜,海之藍42度禮盒和海之藍52度禮盒登上榜單TOP1和TOP2。

同時,海之藍42度禮盒多次登上天貓、京東白酒禮盒回購榜TOP1,成為白酒金榜送禮必備。

不僅如此,海之藍消費口碑塑造形成的“自來水”效應,也外溢到明星圈、文化圈、海外圈等各大圈層群體。

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《指環王:護戒使者》飾演精靈王子的奧蘭多·布魯姆在“霍比特人”聚會上,曬出了中國白酒海之藍,讓綿柔醇香香飄國際。

20年品質如一,20年經典依舊,20年口碑鑄就。海之藍“年銷量超1億瓶、年飲用顧客突破3億人、連續暢銷二十多年”的背后,是國民消費者一次次投票打Call的結果,長達20余年“雙向奔赴”之下,讓國民的每一個重要時刻,都有海之藍陪伴。

02

海之藍的下一站

打造成200億超級大單品

百年樹人,百煉成鋼。中國白酒產業史不乏如流星般劃過的“火爆”產品,也不乏細水長流的大流通單品,但要做到火爆而生生不息,著實不易也鳳毛麟角。

2003年,海之藍問世前夕,洋河酒廠的10余人調研小組就拿著試樣酒到市場各地,誠邀消費者“盲評”,歷經4000余人次的“目標消費者口味測試”、2000多人次的“消費者飲后舒適度”大調研,以及1000余次技術攻關后,海之藍酒體得以正式定型。

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20余年里,海之藍歷經六次煥新,口碑淬煉的第一把火就在品質里。

依托世界三大名酒產區、純糧釀造、老窖固態發酵和行業第一的基酒儲量支撐,海之藍采用三年以上的基酒,經過多年陶壇儲存,在糧食、窖池、大曲方面精益求精,做到糧香、窖香、曲香三香一體,在綿柔型核心釀造工藝加持下,實現多種微生物共同發酵,達到香、味全面協調——“相伴二十載,滴滴三年陳,口口純糧香”。

在白酒行業調整背景下,渠道端呈現出高端、次高端價格倒掛的市場情況,反觀百元價格帶卻迎來擴容。20余年來,海之藍終端價一直保持在百元全國主流價格帶,以親民價格捕獲消費者內心。

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品牌與消費者之間的“雙向奔赴”,也助力海之藍從2003年上市當初的7600多萬的銷售業績,逐年攀升至2005年銷售額突破2.8億元、2006年6.78億元、2008年21.6億元,最終成長為白酒行業在大眾價格帶一款100億級體量的大單品。

根據洋河股份2024全球經銷商大會上提出的要求,在“推動品牌升級,聚焦百元價格帶”方針下,將海之藍打造成為200億超級大單品。

除了綿柔品質、親民價格,海之藍口碑淬煉的秘密還在于品牌營銷的長期主義,為消費市場營造良好的“藍色經典”氛圍。

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在今年春晚的語言類小品《花架子》中,印有“海之藍”字樣的門頭還原現實生活中的場景,在歡聲笑語的喜慶氛圍之間,勾起數代人對海之藍的年代記憶。

事實上,海之藍與春晚結緣由來已久,從2009年首次登臺亮相到2010年小品《家有畢業生》中的經典橋段植入,以及“大國綿柔香,好禮萬家享”活動,再度拉近了品牌與消費者之間的距離,續寫海之藍國民口碑的“封神”篇章。

1月中旬,洋河發布《關于停止向線上平臺供貨海之藍和天之藍產品的通知》,稱洋河品牌海之藍、天之藍產品停止向各線上平臺供貨;2月5日,再度宣布江蘇省內暫停接收第六代海之藍銷售訂單。

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兩大重磅動作的背后,展現出洋河股份為即將推出的第七代海之藍騰出市場空間,緊隨時代煥新升級,不斷滿消費者品質時代的需求。

海之藍,歷經六次迭代升級而塑金質口碑,已經不僅僅是一瓶“酒”,而是一代代人的陪伴、一代代人的生活。這也讓我們更加期待第七代海之藍的成功上市,共同駛向200億愿景的藍色之洋、夢想之海。


AI財評
從財經視角來看,洋河海之藍的成功不僅在于其卓越的產品品質和精準的市場定位,更在于其長期堅持的品牌戰略和消費者關系管理。海之藍通過持續的產品迭代和市場調研,確保了產品始終符合消費者需求,這種以消費者為中心的策略是其成為百億級大單品的關鍵。此外,洋河股份對海之藍的嚴格價格控制和渠道管理,有效維護了品牌形象和市場秩序,避免了價格倒掛等市場亂象,這在當前白酒行業調整期尤為重要。 洋河股份提出的將海之藍打造成200億超級大單品的戰略目標,顯示了公司對海之藍品牌價值的充分信心和對市場潛力的深刻洞察。通過暫停線上供貨和省內銷售訂單,洋河股份為第七代海之藍的上市創造了有利條件,這一策略不僅有助于新品推廣,也體現了公司對市場節奏的精準把控。總體而言,海之藍的成功是品牌、品質、市場策略和消費者關系綜合作用的結果,其未來發展值得期待。
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