來源：商訊社

撰文：李欣易

3月1日，北京銀行（601169）發(fā)布公告稱，2月28日，北京銀行召開了2024年第一次董事會，其中，全票通過了《關(guān)于優(yōu)化調(diào)整總行有關(guān)部門設(shè)置的議案》。

據(jù)觀察，距離2023年三季度業(yè)績發(fā)布會，北京銀行董事長霍學(xué)文宣布，完成零售條線的組織架構(gòu)調(diào)整的時間，僅過去幾個月的時間。具體又進(jìn)行了怎樣的調(diào)整？公告中，北京銀行并未對具體內(nèi)容進(jìn)行披露。

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組織架構(gòu)再優(yōu)化

據(jù)了解，自2022年春節(jié)霍學(xué)文由北京金融局空降北京銀行，掌舵這家萬億級城商行已經(jīng)有2年時間，期間，不斷對北京銀行的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

在2023年三季度業(yè)績發(fā)布會上，北京銀行稱，完成的零售條線組織架構(gòu)調(diào)整。霍學(xué)文將原財富管理與私人銀行部（養(yǎng)老金融部）、電子銀行部職能進(jìn)行了整合。

另外，設(shè)立了財富平臺部，下設(shè)養(yǎng)老金融中心、遠(yuǎn)程銀行中心兩個二級部，對資產(chǎn)規(guī)模600萬元以下的大眾和財富客群加強(qiáng)數(shù)字化、集約化、平臺化經(jīng)營。為資產(chǎn)規(guī)模600萬元以上的客戶，設(shè)立私人銀行部，打造私行客戶的專屬化、專業(yè)化陪伴服務(wù)，

就此，形成了北京銀行零售條線“一個統(tǒng)籌部門”（零售銀行部）+“四大利潤中心”（財富平臺部、私人銀行部、個人信貸部、信用卡中心）的組織架構(gòu)，同時為該行CPCT（Customer客戶-Product產(chǎn)品-Channel渠道-Team隊伍）一體化經(jīng)營奠定組織保障。

為了適應(yīng)組織架構(gòu)的調(diào)整，北京銀行還開啟了以“大零售-大運(yùn)營-大科技”為核心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型新三大戰(zhàn)役。

全面推動零售作戰(zhàn)單元的轉(zhuǎn)型，釋放零售組織調(diào)整后的轉(zhuǎn)型新動力；堅持端到端客戶旅程重塑和數(shù)字化運(yùn)營“雙輪驅(qū)動”，提升運(yùn)營體系對全行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的聯(lián)勤保障能力；基于統(tǒng)一金融操作系統(tǒng)和統(tǒng)一數(shù)據(jù)底座，強(qiáng)化模塊集成、業(yè)技融合、技數(shù)智能，完成科技條線組織架構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化對各業(yè)務(wù)條線、各重點領(lǐng)域的專屬研發(fā)力量配置，為業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)筑更加堅實的科技支撐體系。

而北京銀行這新一輪的組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整目前尚未可知，或?qū)⒃谀陥笾杏兴丁?/p>

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多家銀行在調(diào)整

據(jù)了解，無獨有偶，走組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整這條路并不只有北京銀行，還有多家銀行都在緊追慢趕。

2024年一月底，招商銀行在原零售大架構(gòu)下新成立了“零售客群部”，這是自2021年招商銀行大財富管理戰(zhàn)略的推進(jìn)，將原一級部門零售金融總部的大部分團(tuán)隊、原財富管理部合并組建財富平臺部后的又一次對零售部門的組織架構(gòu)調(diào)整。

目前，招行總行零售條線的下設(shè)部門分別有零售金融總部、財富平臺部、私人銀行部、零售信貸部和零售客群部，旨在通過結(jié)構(gòu)調(diào)整將冗雜的團(tuán)隊整合，在不加重每個人的KPI壓力情況下，加大其中間業(yè)務(wù)收入。而由“平臺”向“客群”的轉(zhuǎn)變，無疑是招商銀行零售業(yè)務(wù)將更有針對性建構(gòu)產(chǎn)品的策略轉(zhuǎn)變。

不同于緊抓零售轉(zhuǎn)型的招商銀行，平安銀行大刀闊斧做出了“對公13變7，零售15變8”調(diào)整，大大縮減了總行的一級部門，以求資源職能更加集中，達(dá)到縮短決策鏈條、減少溝通節(jié)點、打通資源配置、提高效率的目的。

另外，2023年11月27日，平安銀行董事會審議通過了《關(guān)于組織架構(gòu)調(diào)整的議案》，在公司金融模塊，裁撤了6大行業(yè)事業(yè)部，將原來的地產(chǎn)、綠色金融、基礎(chǔ)設(shè)施、汽車生態(tài)、電子信息與智能制造、醫(yī)療健康文化旅游六大行業(yè)事業(yè)部，合并成為戰(zhàn)略客戶部。而在零售上，平安銀行撤掉了原東區(qū)、北區(qū)、南區(qū)三個區(qū)域的零售業(yè)務(wù)管理部；將綜合金融服務(wù)中心整合至綜合金融拓展部；將零售風(fēng)險管理部平移到風(fēng)險部門。

調(diào)整后，平安銀行的公司金融模塊由公司業(yè)務(wù)管理部、戰(zhàn)略客戶部、交易銀行部、結(jié)算與現(xiàn)金管理部、跨境金融部、投資銀行部、機(jī)構(gòu)督導(dǎo)團(tuán)隊構(gòu)成；零售金融模塊則包括綜合金融拓展部、零售業(yè)務(wù)管理部、汽車消費金融中心、信用卡中心、零售信貸部、私行財富部、零售管理服務(wù)部、私行財富創(chuàng)新部。